Leadership nové generace - Emocionálně inteligenční vůdcovství

(inspirace z praxe a inspirace do praxe)

Informace o programu:

Na co je program zaměřen: program je zaměřen na rozvoj vůdcovských schopností, který vede k vyšší efektivitě a zároveň i vyšší spokojenosti samotného vůdce, leadra i jeho lidí. Program nenabízí všeobecně platné způsoby řízení jako ty nejlepší léky na všechny situace, ale vede účastníka kurzu od sebepoznání a poznání druhých přes jejich specifickou motivaci a optimální způsoby komunikace a řízení. Velká pozornost je věnována řízení týmů a procesu formování skupin.

Kým je veden: program je veden dvěma zkušenými trenéry - konzultanty, kteří budou přítomni vždy oba dva po celou dobu programu. Jsou použity metody koučování, zpětné vazby, nepsychologických testů, nácviků atd. Hodně se pracuje s tématy z praxe, tj. příklady, problémy, které by účastníci chtěli vyřešit. Zároveň účastníci dostávají „úkoly“ - tj. aplikovat nové metody vedení do své vlastní práce a následně je potom v individuálním sezení s lektory vyhodnocena účinnost a doporučení do další práce. Součástí metody je i individuální přístup k účastníkům, osobních konzultací účastníka s lektory programu. Obsahem osobní konzultace je zpětná vazba, možnost konzultace, diskuse nad výsledky práce účastníka, doporučení, zpětná vazba, individuální rozvojové programy.

Komu je určen: program je určen těm pracovníkům, kteří již mají zkušenosti s vedením a kteří na sobě chtějí dále pracovat. Kurz není prostředkem k nabytí teoretických znalostí, ale cestou, jak se zlepšit nyní a natrvalo. Kurz je určen pro ty leadery, kteří chtějí být lepší a jsou ochotni pro to něco udělat. Výcvik začíná mj. určením vlastního akčního plánu na rozvoj a končí prezentací dosažených výsledků.

Jak je organizován: program je organizován ve čtyřech dvoudenních modulech. Od 9.00 do 17.00 hodin každý den, v rámci programu je krátká individuální konzultace pro každého účastníka. Program je koncipován jako celek, proto není možné absolvovat pouze některé části.
Jak je zakončen: program je zakončen prezentací projektu (jak se podařilo aplikovat nově nabyté znalosti do vlastní praxe a s jakým výsledkem), po úspěšné prezentaci získání certifikátu Leadership nové generace - emocionálně inteligentní vůdcovství.

Popis jednotlivých modulů:

1. modul: ZNALOST SEBE SAMA
9. – 10. března 2010

• Sebepoznání, poznání druhých a práce s emocemi
• Emocionální inteligence ve službách moderního vůdce
• Jak rozumět emocím, jak s nimi pracovat v řídící práci, jak je „ovládnout“

Obsah modulu:

• Úvod do problematiky emocí
• Emoce a jednání
• Základní emoce
• Vztah rozumu a citu
• Dovednosti emocionální inteligence
• Proaktivita
• Syndrom vyhoření

Definice:

• Emocionální sebepoznání: Schopnost rozpoznat a porozumět svým náladám, emocím, pohnutkám a jejich dopadům na druhé.
• Realistické sebehodnocení: Schopnost brát v úvahu své schopnosti a meze.
• Sebedůvěra: Silné a pozitivní vědomí vlastní hodnoty.
• Iniciativnost a proaktivita: Připravenost chopit se příležitosti.

2. modul: SEBEKONTROLA A ŘÍZENÍ SEBE SAMA
7. – 8. dubna 2010

• Moderní metody motivace a sebemotivace
• Společenské vědomí a mezilidské vztahy
• Řízení , vedení a koučování skupin a týmů, efektivní spolupráce
• Motivace, řízení a komunikace v různých situacích, koučování skupiny

Obsah modulu:

• Konflikty a jejich prožívání
• Zvládání odlišností
• Emoce a komunikace, aktivní naslouchání
• Skupinové rozhodování a dosahování konsensu.
• Sdělování nepříjemných informací s využitím EQ

Definice:

• Sebeovládání: Schopnost mít pod kontrolou nebo umění přesměrovat nekonstruktivní popudy nebo rozlady.
• Zásadovost: Dokázat zvládat sebe sama, své povinnosti a závazky.
• Přizpůsobivost: Umění adaptovat se změněnou situaci a překonávat překážky.
• Rozvíjet druhé: Umění koučovat, rozvíjet a udržet si schopné a talentované lidi.
• Orientace na výkon:Touha dosahovat vynikajících výsledků.
• Komunikace: Dokázat naslouchat stejně jako vysílat jasná, přesvědčivá a vyvážená sdělení, domluvit se s lidmi.
• Empatie: Schopnost porozumět emocionálním stavům druhých, pochopit jejich úhel pohledu a aktivně brát v úvahu jejich legitimní zájmy.

3. modul: MEZILIDSKÉ DOVEDNOSTI
10. – 11. května 2010
Rozvoj organizace, vliv a konflikt

Obsah modulu:

• Vnímavost k emocím druhých lidí
• Moje životní motivace a motivace druhých
• Sebesplňující prognóza aneb Pygmaliónský efekt
• Vztahové stresory

Definice:

• Vizionářské vůdcovství: Talent postavit se do čela a inspirovat druhé přitažlivou vizí.
• Organizační povědomí: Umění orientovat se v organizačním dění, budovat si struktury podpory a vlivu, nenechat se "semlít" politikařením.
• Katalyzovat změny: Přicházet s novými nápady a iniciativami a vést lidi novými směry.
• Zvládání konfliktů: Umění vyrovnávat se řešit nesouhlas a dospívat k vzájemně výhodným řešením.
• Posilovat vztahy: Schopnost kultivovat, rozvíjet a posilovat síť svých vztahů a vazeb.
• Spolupráce a týmová práce: Způsobilost pracovat v týmu posilovat ducha spolupráce.

4. modul: LEADERSHIP A SPOLEČENSKÉ VĚDOMÍ
8. – 9. června 2010

Obsah modulu:

• Co je leadership? – sonda do hlubin pojmu
• Kdy jsem leaderem, jak se jím mohu stát, a kdy jím přestávám být?
• Vůdcovství „všedního dne“ – postheroický leadership
• Můj „ vítězný projev“

Informace o lektorech:

PhDr. Michal Čakrt
Spolupracuje s CMC Graduate School of Business již od založení školy v roce 1990, v současné době jako externí lektor. Dále působí jako manažerský konzultant v oblasti mezinárodního managementu a vrcholového vedení jak v České republice, tak v zahraničí. Vyučuje manažerskou psychologii a sociologii, vede kurzy organizační transformace, vedení lidí a týmové spolupráce. Vystudoval sociologii na Karlově univerzitě, manažerské vzdělání získal na Harvard Business School a na Graduate School of Management Kalifornské univerzity v Irvine, kde rovněž působí jako hostující profesor.

Jitka Jilemnická
Od roku 1993 působí jako odborná poradkyně a lektorka v oblasti osobní i vnitrofiremní komunikace, vyjednávání a řešení konfliktů, facilitace, mediace, koučování a týmové spolupráce. Absolventka zahraničních stáží zaměřených na oblasti manažerských dovedností, intenzivní výcvik firmy NEXCOM (USA) v týmové spolupráci. Členka mezinárodních školících týmů USA a Ukrajiny zabývajících se aplikací zahraničních metod do jednotlivých kulturních prostředí.
Externě přednáší na FF UK Praha, dlouholetá spolupracovnice Českého centra pro vyjednávání a řešení konfliktů, členka Asociace trenérů a konzultantů managementu ATKM, členka Asociace mediátorů ČR.
členka mezinárodního týmu školitelů v oblasti Conflict Resolution ve střední a východní Evropě
členka školícího týmu - Asociace mediátorů ČR
členka ATKM - Asociace trenérů a konzultantů
zakládající členka Asociace mediátorů České republiky, mediátorka, akreditovaná školitelka a poradkyně akreditovaného kurzu mediace, členka akreditační komise Asociace mediátorů ČR

Ke stažení:

BROŽURA (.pdf)
REFERENCE (.pdf)

Cena kurzu:

47 600,- Kč + 20 % DPH
kurzovné zahrnuje:

• účastnický poplatek
• učební materiály
• občerstvení během výuky

Místo konání:

CMC Graduate School of Business, o.p.s., náměstí 5. května 2, 250 88 Čelákovice

Pro další informace, prosím, kontaktujte:

Markéta Havelková
Executive Education Department
tel. +420 326 999 151
fax. +420 326 992 150