„…lidé mohou být se svým životem spokojeni jen tehdy, když se snaží rozvinout to, co je v souladu s tím, čím přirozeně jsou….“

„Hledejte v lidech to dobré, nikoliv to špatné.
Obvykle totiž najdeme to, co hledáme.“
»anonym«

Rozhodněte se sami, zda-li se námi necháte koučovat nebo se sami postupně vlastním rozvojem koučem stanete.

Definice koučinku říká, že koučink znamená odblokovat potenciál člověka tak, aby mohl být maximálně využíván.

Základy koučinku

• Definice koučinku a jeho vymezení vůči ostatním formám rozvoje (zejména trénink a konzultace, mentoring, facitilace a terapie)
• 9 základních principů koučinku (pro jednotlivce i korporace), jeho přínosy a předpoklady úspěšného dosažení cíle pomocí koučinku

Osobnost kouče

• kdo může být koučem (klíčové způsobilosti kouče podle mezinárodních standadrů ICF)
• jak poznat kvalitního kouče, validita referencí a na co se nezapomenout zeptat
• jak si vybrat správného kouče pro konkrétní případy

Prostředí koučinku

• raport a budování vztahu při koučinku
• nastavení důvěry (specifika interního koučinku)
• zpětná vazba a její vyhodnocování

Stanovování cílů

• metoda SMARTER a proč je pro koučink přínosnější než SMART nebo CARAT
• hlavní cíle koučinku v profesní oblasti

Aktivní naslouchání a práce s otázkami

• charakteristiky aktivního naslouchání, jeho aplikace v koučinku
• klíčové otázky pro koučink
• vliv hodnocení, předsudků, zkušeností a cílů kouče na proces koučinku

Messaging

• empatie a emoční inteligence versus zaměření na cíl v průběhu koučinku
• předkládání výzev klientovi, práce s jeho motivací

Motivace a práce se zdroji

• pochopení klientovy motivace a udržení její potřebné hladiny v procesu koučinku
• brainstorming při koučinku – specifika a výstupy
• práce se zdroji
• koučink versus poradenství – kde je hranice?

Situační koučink

• tipy a pomůcky pro kvalitní koučink
• specifika koučinku pro manažery (koučink jako styl vedení lidí)
• sladění koučinku s ostatními vzdělávacími aktivitami ve společnosti