Header

  • Česky
  • English

Individuální koučink

Rozvíjet se lze i „bez vzdělávání“.
Člověk může jít cestou zvyšování vnitřní jistoty a překonávání vnitřních bariér…

 

Koučink

  • podporuje a zrychluje rozhodování a hledání cest k řešení problémů,
  • pomáhá hledat a zvyšovat vnitřní jistotu a motivaci k překonávání překážek a řešení problémů,
  • je přístup, při kterém je kouč průvodce a pomocník, ne expert na řešení,
  • je v současnosti považovaný za vrcholný přístup podpory při rozvoji lidí,
  • je ve světě spolu s IT nejrychleji rozvíjejícím se odvětvím.

 

Od kouče ČEKEJTE všetečné otázky, které budou:

  • stimulovat a podporovat přemýšlení,
  • zpřesňovat vnímání problémů a situací,
  • pomáhat hledat nové úhly vnímání situací a problémů,
  • zrychlovat rozhodování.

 

Od kouče NEČEKEJTE:

  • rady a návody jak řešit problémy, dostanete „pouze“ pozorného posluchače, který Vás bude podporovat při Vašem hledání cest k řešení problémů,
  • expertní pomoc - dobrý kouč Vám bude věřit, že všechny potřebné zdroje máte k dispozici a je jen na Vás, jak jich využijete.

 

Nejčastějším zadáním pro koučink je:

  • chci něco řešit, ale nejsem si jistý, co přesně chci dosáhnout,
  • nebo vím, co chci dosáhnout, ale potřebuji se vnitřně ujistit, která je správná cesta.

 

Jak se dá dojednat kontrakt s koučem?

  • firma domluví s manažerem, zda chce využít kouče, může mu pomoci s výběrem,
  • firma s koučem a manažerem dojedná základní podmínky (možný rozsah),
  • kouč s manažerem uzavřou kontrakt, domluví se na zadání a přesném rozsahu,
  • výsledcích koučinku reportuje firmě manažer, ne kouč, ten je vázán mlčenlivostí.

 

Jak vypadají koučovací schůzky?

Nejčastěji se za podpory kouče postupuje podle metody GROW:

  • Goal - manažer si ujasní a přesně definuje cíle, kterých chce v dané oblasti dosáhnout,
  • Reality – zpřesňování a hledání nových úhlů pohledu na vnímání vlivů a skutečností, ovlivňujících dosažení cíle,
  • Options – hledání možností řešení a zdrojů k tomu potřebných,
  • Will – stanovení přesného akčního plánu vedoucího k dosažení cílů.

Běžná schůzka trvá 1,5 – 2 h, běžný kontrakt bývá na 6 – 10 sezení.

 

 

Back to top