Moduly
Dynamický manažer - Přehled a obsah modulů
|
Modul |
Lektoři |
|---|---|
|
Sebepoznání manažera a cíle osobního rozvoje; Chování lidí v organizacích |
Michal Čakrt |
| Michal Čakrt, Ivan Fišera | |
| Michal Čakrt | |
| Václav Šavel | |
| Jaroslav Halík | |
| Zdeněk Pospíšil | |
| Roman Čiviš | |
| Vladimír Králíček | |
| Jana Marková | |
| Jiří Svoboda | |
|
Řízení lidských zdrojů, Chování lidí v organizacích II. část |
František Mika, Michal Čakrt |
| Václav Šavel | |
| Ivan Fišera |
Forma výuky
Denní studium – zpravidla 3 dny 1x měsíčně po dobu 13 měsíců
(Výjimečné čtyřdenní moduly jsou zařazeny v souvislosti s řešením případových studií.)
Kritéria pro výběr účastníků
Minimálně středoškolské vzdělání a praxe.
Popis jednotlivých modulů
1. modul: Sebepoznání manažera a cíle osobního rozvoje a chování lidí v organizaci
Vstupní modul mající charakter "dílny". Vychází z poznání, že ten, kdo chce řídit jiné, musí v prvé řadě poznat sám sebe, umět se ovládat a sám sebe řídit. V průběhu modulu budou mít účastníci příležitost lépe se sami se sebou "seznámit" a zhodnotit své přednosti a poznat I ty stránky své osobnosti, které mohou vyžadovat další rozvoj. Cílem tohoto úvodního setkání je také poznání účastníků navzájem jakožto důležitého předpokladu úspěšné spolupráce lidí, kteří se budou po dobu jednoho roku pravidelně scházet a spolupracovat.
Práce manažera je především práce s lidmi ve specifickém prostředí organizací. Pro její úspěšné zvládnutí v podmínkách soudobého tržního hospodářství, charakterizovaného rychlými změnami, nejednoznačností, paradoxem, dynamickou konkurencí a nedostatkem informací je třeba vstřebat základní poznatky z psychologie, sociologie, antropologie, terore řízení a dalších oboru. Modul tematicky navazuje na úvodní a perspektivu pohledu na jednotlivce v organizaci rozšiřuje o problematiku skupin, jejich vnitřního fungování a vzájemných vztahů.
Přínos modulu:
Obsah modulu:
Odborný garant modulu:
PhDr. Michal Čakrt
2. modul - Moderní management a jeho organizace
Management různých typů firem a jejich organizování prochází intenzívním rozvojem, v němž se promítají globalizace a tvrdá konkurence na národních i mezinárodních trzích, technologické, sociální a kulturní změny, nové trendy v řízení i specifika jednotlivých firem. Moderní manažer potřebuje bohaté znalosti o těchto trendech, aby se mohl účinně podílet vedení firem.
Přínos modulu
- Seznámení s případy různých typů řízení a organizace firem a jejich kultury.
- Zvýšení schopnosti analyzovat a projektovat architekturu managementu firem, identifikovat její nedostatky a podílet se na organizačním rozvoji.
- Zvýšení schopnosti řídit v podmínkách náročných na inovace, adaptaci na požadavky trhu a iniciativu zaměstnanců.
- Získání praktických podnětů pro rozvoj řízení a organizace firmy.
Obsah modulu
- Faktory ovlivňující architekturu správy a organizace různých typů firem
- Různé přístupy k organizování, řízení a vedení
- Organizační struktury a organizační sítě v podmínkách globalizace a moderní komunikace
- Kreativní a učící se organizace
- Příklady světových firem a jejich kultury v evropském a národním prostředí
- Příprava a management organizačních změn
Garant modulu
PhDr. Michal Čakrt, PhDr. Ivan Fišera
3. modul: Řešení konfliktů a vyjednávání
Absolvování tohoto modulu umožní účastníkům pochopit jednotlivé styly a strategie jednání a vyjednávání, připraví je na přechod od soupeření ke konstruktivní spolupráci a naučí je, jak na základě analýzy účinného řešení konfliktů zajistit optimální fungování vztahů uvnitř i vně firmy.
Přínos modulu
- porozumění základním zdrojů konfliktu,
- osvojení způsobů účinné prevence konfliktu a jeho řešení,
- umění zvládnout konflikt,
- osvojení si nejúčinnějších vyjednávacích technik,
- schopnost zvolit vhodnou vyjednávací techniku,
- umění připravit a vést vyjednávání
- schopnost eliminovat chyby při rozhodování.
Obsah modulu
- Legitimita a užitečnost konfliktu
- Porozumění konfliktu
- Chování lidí v konfliktních situacích
- Efektivní způsoby zvládání konfliktu
- Zásady vyjednávání s lidmi, s nimiž nelze jednat standardními způsoby
- Zásady řešení sporů uvnitř a vně firmy
- Vyjednávací taktiky a pravidla
- Z protivníků a nepřátel partneři
- Umění definitivních rozhodnutí a přijímání závěrů
Odborný garant
PhDr. Michal Čakrt
4. modul - Řízení dodavatelských řetězců
V dnešním vysoce konkurenčním prostředí se efektivní řízení dodavatelských řetězců stává novým a důležitým nástrojem, jak přežít v boji s konkurencí. Správný návrh dodavatelského řetězce je efektivním nástrojem pro
- snížení nákladů
- zvýšení úrovně služeb
K tomuto účelu je nezbytná strategie partnerství jak s dodavateli, tak i spotřebiteli. Další významnou součástí řízení dodavatelských řetězvů je správné využití e-businessu.
Nutnou podmínkou efektivního využití řízení dodavatelských řetězců je správné pochopení řízení zásob a správné funkce distribuce/logistiky.
Přínos modulu:
- Tento program je určen vrcholovému a střednímu managementu z oblasti distribuce a logistiky stejně jako manažerům, jejichž náplní práce je nákup a e-business.
- Ze strategického pohledu jsou myšlenky systému řízení dodavatelských řetězců podnětné pro vedoucí pracovníky stejně jako konsultanty zabývající se obchodní strategií.
- Účastníci tohoto programu budou mít možnost se zúčastnit hry simulující 4 úrovně dodavatelského řetězce.
- Forma výuky je vysoce interaktivní a týmově orientovaná. Účastníci budou mít možnost diskutovat nejlepší praktiky jednotlivých odvětví a podílet se na řešení případových studií.
Garant modulu
Ing. Václav Šavel
5. modul - Marketingové řízení a tvorba marketingové strategie
Tento modul umožní manažerům, jejichž úkolem je sladit cíle firmy s potřebami zákazníků a příležitostmi na trzích, získat znalosti a dovednosti nezbytné pro úspěch v náročném globálním tržním prostředí. Nejde jen o poznání a hodnocení pozice ex post, ale zejména o vytváření strategických aliancí se zákazníky a budování schopnosti firmy úspěšně se rozhodovat ex ante.
Přínos modulu
- schopnost zhodnotit konkurenční pozici firmy na trhu,
- získání argumentů k prosazení marketingové orientace firmy,
- schopnost vyhledávat a zpracovávat informace pro strategické i operativní rozhodování,
- komplexní znalost možností a realizace vstupu na zahraniční trhy,
- získání přehledu o možnostech navazování globálních dodavatelsko-odběratelských vazeb a aliančních vztahů,
- rámcová orientace v uplatňování marketingu na trzích Evropské unie,
- možnost poučit se z modelových případových studií.
Obsah modulu
- Strategický marketingový plán – analýza vnějšího a vnitřního prostředí firmy, zhodnocení konkurenční pozice firmy na trhu.
- Marketingový mix – strategie a řízení výrobku na trhu, výběr a komunikace správné ceny, budování optimálních distribučních cest k zákazníkům, práce s médii, výběr reklamního sdělení, vytvoření pozice značky v myslích zákazníků, image a budování public relations vůči okolí firmy.
- Mezinárodní marketingová strategie – formy vstupu na mezinárodní trh (vývozní a dovozní operace přímé a zprostředkované, franchising, licence, manažerská smlouva, joint-venture, kapitálová účast, přímá investice, využívání globálních dodavatelsko-odběratelských řetězců).
- Marketingové přístupy k trhu Evropské unie – principy fungování jednotného trhu, efekty jednotného trhu pro českého podnikatele, co dělat ke zvýšení konkurenceschopnosti na trzích EU.
Garant modulu
Ing. Jaroslav Halík, MBA, PhD.
6. modul - Prezentační dovednosti
Nezanedbatelnou součástí image každého manažera je kultura jeho projevu. Denně prezentujete sebe sama, své myšlenky, názory nebo potřebujete někoho přesvědčit. Cílem tohoto praktického modulu je rozvinout stávající prezentační dovednosti a motivovat k případným změnám a sebezdokonalování.
Účastníci budou tento modul absolvovat ve dvou menších skupinách z důvodu efektivity zvládnutí prezentačních dovedností a možnosti individuálního přístupu při procvičování a případných individuálních konzultací.
Přínos modulu
- znalost zásad přípravy efektivní a přesvědčivé prezentace a struktury prezentace
- schopnost zvládnout problémové situace při komunikaci se skupinou případně veřejností
- vědomí zásad efektivní prezentace svých produktů nebo služeb
- zlepšení dovednosti přesvědčivé prezentace
- identifikace vlastních silných a slabých stránek při prezentacích
- procvičení podávání zpětné vazby
- práce na zvyšování sebevědomí a odbourávání trémy z veřejného vystoupení
Obsah modulu
- Komunikační dovednosti a jejich využití při prezentaci
- Využití neverbální komunikace
- Etapy prezentace a její přípravy
- Situační analýza
- Analýza publika
- Zvládání stresu
- Aktivizace posluchačů
- Změny v krizových momentech prezentace
- Práce s vizuálními pomůckami a jejich příprava
- Vlastní hodnocení jednání jako krok ke zvýšení účinnosti prezentací
Garant modulu
Ing. Zdeněk Pospíšil
V dnešní době jsou na manažery kladeny stále vyšší požadavky. Lze s velkou jistotou říci, že úkolů je více, než času na jejich realizaci. Práce s omezenými lidskými a časovými zdroji je v praxi každodenní realitou.
Aby mohl manažer úspěšně plnit svoji roli, je pro něj klíčové správně pracovat s prioritami, delegováním úkolů a efektivně řídit porady.
Přínos modulu
- uvědomění si hlavních zákonitostí time managementu
- reálnější plánování v praxi
- poznání klíčových faktorů k efektivnější práci s prioritami
- schopnost lépe vést a řídit porady
Obsah modulu
- Sebepoznání – zloději času, zákonitosti lidského myšlení
- Kořeny správného plánování času
- Práce s produktivními návyky, proaktivita
- Plánovací periody, hodnoty, priority
- Typy porad, úskalí a možnosti využití potenciálu porad
Garant modulu
Ing. Roman Čiviš
8. modul - Účetnictví pro manažery
Efektivní řízení není možné bez kvalitních informací. V tomto modulu se nefinanční manažeři seznámí se systémem účetního zobrazení procesů probíhajících ve firmě a naučí se, jak informace poskytované účetnictvím efektivně využívat při rozhodování. S rostoucím propojováním české ekonomiky s ekonomikou evropskou a světovou je zdůrazňována role Mezinárodních účetních standardů (IAS) jakožto jednotícího systému.
Přínos modulu
- porozumění základním principům účetnictví,
- rozlišení cílů finančního, nákladového a manažerského účetnictví,
- pochopení způsobů zobrazení ekonomických skutečností v jednotlivých oblastech činnosti podniku a v jejich celku,
- schopnost posoudit důsledky soustavy daní na ekonomiku podniku,
- porozumění právní úpravě účetnictví v ČR,
- orientace základním problémům harmonizace účetnictví v Evropě a ve světě,
- znalost způsobu sestavení účetní závěrky a výroční zprávy,
- orientace v cílech a základních principech auditu.
Obsah modulu
- Vznik, význam a funkce účetnictví
- Uživatelé účetních informací
- Základní prvky účetní metody
- Vymezení finančního, nákladového a manažerského účetnictví
- Obecně uznávané účetní zásady
- Právní úprava účetnictví v ČR
- Mezinárodní účetní standardy a direktivy EU
- Účtování jednotlivých složek aktiv, dluhů a jmění
- Účetní závěrka a výroční zpráva
- Audit
Garant modulu
Doc. Ing. Vladimír Králíček, CSc.
9. modul - Ekonomie pro manažery
Řízení v tržní ekonomice vyžaduje rozhodovat se podle ekonomických kritérií. Znalost základních ekonomických souvislostí je nezbytná pro efektivní rozhodování manažerů a podnikatelů v podmínkách zostřující s konkurence. Tento modul rozvíjí ekonomický způsob myšlení a poskytuje nástroje pro ekonomické rozhodování.
Přínos modulu
- rozvoj ekonomického způsobu myšlení,
- znalost základních ekonomických pojmů, pochopení vztahů mezi nimi,
- znalost základních nástrojů a dovedností potřebných k ekonomickému hodnocení,
- schopnost aplikovat tyto poznatky v konkrétní rozhodovací situaci,
- schopnost odhalit neefektivnosti vzniklé neekonomickým chováním.
Obsah modulu
- Marginální analýza, náklady ztracených příležitostí, rozhodování při omezených zdrojích
- Trh: nabídka, poptávka, rovnováha, tržní selhání, elasticita
- Rozhodování spotřebitele na základě ekonomické analýzy
- Cenová analýza nákladů firmy
- Manažerské rozhodování v prostředí konkurence, monopolu a oligopolu
- Vliv makroekonomických faktorů na manažerské rozhodování, zejména ve vztahu k EU
Garant modulu:
Ing. Miron Tegze, CSc.
10. modul - Finance pro manažery
V tomto modulu se nefinanční manažeři seznámí s principy finančního řízení, naučí se analyzovat finanční výkazy a tyto informace využívat v řídící práci. Budou pak lépe chápat důsledky svých rozhodnutí na finanční stránku řízení firmy, což jim usnadní komunikaci s finančními manažery.
Přínos modulu
- orientace v základech finančního řízení,
- schopnost analyzovat data v dostupných finančních výkazech a základě této analýzy rozhodovat,
- poznání slabých a silných stránek své firmy,
- pochopení důsledků vlivu marketingu na finanční řízení,
- získání přehledu o působení základních makroekonomických vazeb na jejich vlivu na finanční řízení firmy,
- osvojení základů finanční analýzy,
- získání informací o zkušenostech s uplatněním finančního řízení v českých firmách.
Obsah modulu
- Firma z hlediska financí
- Rozvaha (bilance) a dlouhodobá finanční stabilita
- Výsledovka (výkaz zisku a ztrát) - řízení tvorby hospodářského výsledku
- Výkaz cash-flow a toky hotovostí
- Trh a finance
- Finanční analýza
- Finanční management
- Makroekonomie a evropská integrace
- Manažerská hra
Garant modulu:
Ing. Jiří Svoboda, CSc.
11. modul - Řízení lidských zdrojů, Chování lidí v organizaci (2. část)
Se změnami v podnikatelském prostředí se mění i postavení a úloha lidských zdrojů v organizaci - stávají se prostředkem získání konkurenční výhody. Aby lidské zdroje přispívaly k dosažení strategických cílů organizace, je nutné, aby se na jejich řízení podíleli i manažeři-nepersonalisté jimž je tento modul určen.
Přínos modulu
- pochopení role lidských zdrojů v organizaci,
- uvědomění si těsného spojení podnikatelské strategie a řízení lidských zdrojů,
- pochopení potřeby účasti liniových a generálních manažerů na řízení lidských zdrojů,
- poznání možností, jak přispět k lepšímu využívání lidských zdrojů v organizaci,
- schopnost lépe spolupracovat s útvary lidských zdrojů.
Obsah modulu
- Postavení a role lidských zdrojů v organizaci, vnější a vnitřní faktory
- Vytváření pracovních systémů - organizace práce (změny v obsahu a podmínkách práce, analýza pracovních míst, popis pracovního místa, specifikace nároků na pracovníka)
- Řízení mobility lidských zdrojů v organizaci (plánování LZ, získávání, výběr a přijímání pracovníků, umisťování a orientace, příprava a rozvoj zaměstnanců)
- Odměňování zaměstnanců (hodnocení pracovního výkonu, prostředky hmotné a nehmotné stimulace a jejich využití ke zvyšování pracovního výkonu)
Garant modulu
Ing. František Mika, PhDr. Michal Čakrt
12. modul - Řízení operací a projektů
Vzrůstající konkurenčnost podnikatelského prostředí klade stále větší důraz na schopnost rychlé reakce na měnící se konkurenční prostředí. Toto je založeno na pružnosti organizací rychle reagovat na nové požadavky trhu a měnit stávajíci procesy s cílem dosáhnout optimální využívání zdrojů při obhajování své pozice na trhu.
Přínos modulu
- Seznámení s filozofií a základními pojmy systému řízení projektů
- Poznání důvodů pro využití re-engineeringu
- Seznámení s postupy při zavádění nových produktů a výběru procesů v oblasti služeb
- Poznání důležitosti prognózování jako základního vstupu pro realitické plánování
Obsah modulu
- Úvod do operačního managementu
- Vliv EU na potřebu změn v operačním a projektovém managementu
- Reengineering jako cesta k vyšší výkonnosti
- Návrh nového produktu a výběr procesů v oblasti služeb
- Prognózování a operativní plánování a řízení
- Řízení projektů
- Řízení sdílení kapacit při souběhu projektů
- Řízení rizik
- Nástroje pro podporu manžerského rozhodování
Garant modulu
Ing. Václav Šavel
13. modul - Strategické řízení v podmínkách superkonkurence
Budoucí konkurenceschopnost organizace závisí na strategických schopnostech, dovednostech a odvaze podnikatelů a manažerů. Tento modul je určen pro ty, kdo se podílejí nebo budou podílet na přípravě a realizaci strategických rozhodnutí podniků i dalších institucí a kdo podstatným způsobem ovlivňují jejich výkonnost.
Přínos modulu
- získání přehledu o současných přístupech ke strategickému řízení,
- poznání strategického řízení ve významných zahraničních i domácích firmách,
- zkušenost z týmové přípravy strategické rozvahy důležité pro rozhodování o budoucnosti podniku,
- zvýšení schopnosti podílet se na přípravě a realizaci základních strategických rozhodnutí.
Obsah modulu
- Úloha strategického managementu v dynamické firmě
- Podnikatelské strategie dnes a v budoucnosti
- Hlavní metody strategického prognózování, jejich možnosti a úskalí
- Praktická aplikace SWOT analýzy
- Strategie a taktiky zvládnutí superkonkurence
- Formulace vize, mise a strategie firmy, její implementace
- Organizace strategického managementu
- Strategické vedení a strategický audit
Garant modulu
PhDr. Ivan Fišera
