Dynamický manažer

Komplexní vzdělávací program pro manažery na střední a vyšší úrovni řízení - AKREDITOVANÝ MINISTERSTVEM ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY ČR

Cílem programu Dynamický manažer je naučit účastníky, jak se uplatnit v nových tržních podmínkách a globalizující se konkurenci na světových trzích. Program rozvíjí odborné znalosti a schopnosti manažerů a učí je novým pojmům a nejnovějším technikám potřebným pro úspěšné řízení podniku. Během studia získají ucelený přehled o fungování firmy i jejích jednotlivých složek a zároveň znalost kontextu celého tržního prostředí.

Co je program Dynamický manažer?

• Je to komplexní program přizpůsobený podmínkám tržní ekonomiky a změnám, souvisejících se vstupem ČR do EU
• Je uznáván jako rekvalifikační, akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR
• Jeho obsah a struktura vychází z renomovaného programu Master of Business Administration (MBA)
• Výuka probíhá pod vedením zkušeného a kvalitního lektorského týmu, který využívá při výuce kromě akademických znalostí také poznatky ze své vlastní praxe

Jaké vám program přinese výhody?

• Rozvinete své manažerské znalosti a dovednosti, pochopíte vzájemné souvislosti všech faktorů, které ovlivňují chod firmy
• Díky široké škále účastníků z různých oborů získáte nový pohled na probíranou problematiku
• Budete účastníky podnětných diskusí, které vám otevřou nové úhly pohledu na celou řadu problémů z vaší praxe
• Navážete mnoho užitečných kontaktů s ostatními manažery
• Posílí se vaše vůdcovské schopnosti
• Zvýší se vaše motivace k osobnímu a profesnímu růstu
• Zdokonalíte svou schopnost týmové práce

Dynamický manažer – struktura

• Skládá se ze 13 dvou až čtyřdenních modulů a obsahuje základní manažerské disciplíny jako jsou: marketing, finanční řízení, vedení lidí a jejich hodnocení, ekonomie, principy řízení, atd.
• Každý měsíc se koná jeden modul
• Moduly jsou vytvořeny na základě klíčových manažerských disciplin, vyučovaných v programu MBA
• Volitelný závěrečný projekt je spojen s prezentací a obhajobou
• Program je zakončen předáním certifikátu
• Je možné si vybrat i jednotlivé moduly samostatně. Jejich absolvování bude započteno při dalším eventuálním studiu celého programu.

Metody výuky

Při výuce se používá interaktivních metod, neformálních skupinových diskusí, projektů, simulací, případových studií a osobních konzultací. Výuka je doplněna přednáškami a diskusemi se zástupci renomovaných společností, které umožní účastníkům analyzovat postavení a strategii vlastní firmy.

Schéma programu

Obsah modulů

SEBEPOZNÁNÍ MANAŽERA A CÍLE OSOBNÍHO ROZVOJE A CHOVÁNÍ LIDÍ V ORGANIZACI, I. ČÁST

Sebepoznání, jeho smysl a bariéry – Typologie osobnosti, jejich základní dimenze a uplatnění v praxi manažera – Modely kariéry manažera, faktory její úspěšnosti, „kotvy“ kariéry - Práce ve skupině, její zásady a úskalí.
Motivace lidské činnosti, co o ní víme – Vedení lidí, vůdcovské styly, efektivita, adaptabilita a osobnost vedoucího pracovníka; identifikace vlastního vůdcovského stylu, jeho přednosti a meze – Manažerská komunikace, předpoklady a překážky.

MODERNÍ MANAGEMENT A JEHO ORGANIZACE

Faktory ovlivňující architekturu správy a organizace různých typů firem – Různé přístupy k organizování, řízení a vedení – Organizační struktury a organizační sítě v podmínkách globalizace a moderní komunikace – Kreativní a učící se organizace – Příklady světových firem a jejich kultury v evropském a národním prostředí – Příprava a management organizačních změn

ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ A VYJEDNÁVÁNÍ

Legitimita a užitečnost konfliktu
– Porozumění konfliktu
– Chování lidí v konfliktních situacích
– Efektivní způsoby zvládání konfliktu
– Zásady vyjednávání s lidmi, s nimiž nelze jednat standardními způsoby
– Zásady řešení sporů uvnitř a vně firmy
– Vyjednávací taktiky a pravidla
– Z protivníků a nepřátel partneři
– Umění definitivních rozhodnutí a přijímání závěrů

ŘÍZENÍ DODAVATELSKÝCH ŘETĚZCŮ

Úvod do strategie dodavatelských řetězců (DŘ) – Rizika řízení DŘ – Návrh produktů pro DŘ – Měření výkonnosti DŘ – Kategorie DŘ a přizpůsobení strategie – Hromadné přizpůsobění/odklady kompletace produktů – plánování a řízení DŘ – Simulační hra – Strategie efektivity a úspory nákladů

MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ A TVORBA MARKETINGOVÉ STRATEGIE

Koncepty a postupy strategického marketingu, které jsou diskutovány a současně procvičovány prostřednictvím počítačové simulace – Zaměření na marketingové strategie, segmentaci, targeting a positioning, spolupráci marketingového útvaru s výrobou, výzkumem a vývojem, finančním útvarem – Situační analýza firmy – Příprava marketingové strategie a marketingového mixu v konkurenčním prostředí – Spokojenost zákazníků.

PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI

Komunikační dovednosti a jejich využití při prezentaci – Využití neverbální komunikace – Etapy prezentace a její přípravy – Situační analýza – Analýza publika – Zvládání stresu – Aktivizace posluchačů – Změny v krizových momentech prezentace – Práce s vizuálními pomůckami a jejich příprava – Vlastní hodnocení jednání jako krok ke zvýšení účinnosti prezentací. Účastníci budou tento modul absolvovat ve dvou menších skupinách z důvodu efektivity zvládnutí prezentačních
dovedností a možnosti individuálního přístupu při procvičování.

EKONOMIE PRO MANAŽERY

Marginální analýza, náklady ztracených příležitostí, rozhodování při omezených zdrojích – Trh: nabídka, poptávka, rovnováha, tržní selhání, elasticita - Rozhodování spotřebitele - Cenová analýza nákladů firmy - Manažerské rozhodování v prostředí konkurence, monopolu a oligopolu - Vliv makroekonomických faktorů na manažerské rozhodování, zejména ve vztahu k EU.

ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY*

S rostoucím propojováním české ekonomiky s ekonomikou evropskou a světovou je zdůrazňována role Mezinárodních účetních standardů (IAS) jakožto jednotícího systému. Vznik, význam a funkce účetnictví – Základní prvky účetní metody – Vymezení finančního, nákladového a manažerského účetnictví – Obecně uznávané účetní zásady – Právní úprava účetnictví v ČR – Mezinárodní účetní standardy a direktivy EU – Účtování jednotlivých složek aktiv, dluhů a jmění – Účetní závěrka a výroční zpráva – Audit
*Tento modul není koncipován pro účetní specialisty

TIME MANAGEMENT

Historické kořeny Time Managementu - Odhalení zlodějů času - Sebepoznání - Zákony TM - Práce s produktivními návyky - Firemní a osobní hodnoty - Práce s prioritami - Typy porad - Role účastníků - Využití porad, úskalí a možnosti

FINANCE PRO MANAŽERY*

Firma z hlediska financí – Rozvaha (bilance) a dlouhodobá stabilita – Výkaz zisku a ztrát – Tvorba hospodářského výsledku – Výkaz cash-flow – Trh a finance – Finanční analýza – Finanční management – Makroekonomie a evropská integrace – Manažerská hra – Diskuse nad aktuálními problémy
*Modul je koncipován pro manažery - nefinanční specialisty

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ A CHOVÁNÍ LIDÍ V ORGANIZACI, II. ČÁST

Postavení a role lidských zdrojů v organizaci, vnější a vnitřní faktory – Vytváření pracovních systémů, organizace práce (změny v obsahu a podmínkách práce, analýza pracovních míst, popis pracovního místa, specifikace nároků na pracovníka) – Řízení mobility lidských zdrojů v organizaci – Odměňování zaměstnanců

ŘÍZENÍ OPERACÍ A PROJEKTŮ

Úvod do operačního managementu – Vliv EU na potřebu změn v produkčním a operačním managementu – Reengineering jako cesta k vyšší výkonnosti – Operativní plánování a řízení – Řízení projektů – Řízení kapacit – Nástroje pro podporu manažerského rozhodování - Filozofie a základní pojmy systému řízení kvality – Poslání vedoucích pracovníků – Řešení problémů kvality – Proces neustálého zlepšování – Spokojenost zákazníků – Nástroje jakosti

STRATEGICKÝ MANAGEMENT V PODMÍNKÁCH SUPERKONKURENCE

Úloha strategického managementu v dynamické firmě – Podnikatelské strategie dnes a v budoucnosti –Hlavní metody strategického prognózování, jejich možnosti a úskalí – Praktická aplikace SWOT analýzy – Formulace mise, vize a strategie firmy, její implementace – Organizace strategického managementu – Strategické vedení a strategický audit

ZÁVĚREČNÝ PROJEKT

Při zpracování závěrečného projektu mají účastníci možnost aplikovat poznatky získané v průběhu programu bezprostředně při řešení konkrétních problémů ve své vlastní organizaci. Závěrečný projekt je povinný pouze pro ty účastníky, kteří se rozhodli absolvovat program Dynamický manažer jako rekvalifikační a usilují o získání certifikátu.

Průběh zpracování závěrečného projektu: Skupinová konzultace „Metodika zpracování projektu“ – Výběr témat pro zpracování projektu – Individuální konzultace s lektorem v průběhu zpracování projektu
– Prezentace projektu a jeho obhajoba